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news九月伊始，長春的空氣里已帶上些許涼意。在中國能建天津電建長春二熱項目現場，兩臺66萬千瓦機組的輪廓正加速顯現。對首次身兼現場經理與總工程師的齊勁而言，與天氣的賽跑早已開始——他必須在首個嚴寒冬季降臨前，為整個項目打牢至關重要的基礎。
二十年電建生涯：從“專業尖兵”到“全局統帥”的淬煉
故事的開端要回溯至2005年，彼時，齊勁與天津電建結緣，他職業生涯厚重卷冊的第一頁，就此展開。從初出茅廬的技術員，到獨當一面的專業經理、工程部長，再到統籌有方的現場經理、總工程師，他的腳步遍及祖國南北，天津臨港、四川天明、新疆吉木薩爾、內蒙古金山等近十個不同體量、各具特色的項目，共同鋪就了他不斷進階的職業道路。
近二十年的風風雨雨，也將他從一名“學生兵”，淬煉成一位成熟的工程技術管理者?；仡欉@段歷程，他感慨最深的是在天津臨港項目的歲月，“那是我成長最快的階段。”作為專業經理，他首次接觸“煤制氣”化工領域，面對全新的技術挑戰，他與團隊從零開始，硬是“啃”下了這塊硬骨頭，完成了從理論知識到現場實踐的完美蛻變。2019年升任現場經理，則讓他“考慮問題更全面，工作組織協調更具全局性思維”，完成了從技術管理到綜合管理的第一次關鍵躍升。
責任的疆域，也在長春項目擴展至全新的廣度。首次同時肩負現場經理與總工程師職責，讓他感到了前所未有的挑戰與更高的要求。“以往做現場經理，核心是組織協調、推動生產。但總工程師需要更加全面、超前的技術謀劃能力?！彼寡裕@個新角色要求他不僅要保障施工進度，更要成為整個項目技術規范的“把關人”、質量體系的“守護者”，以及聯動各參建單位的“總協調”。
迎戰“冰霜”與“暗流”：智慧破局，匠心巧思
長春項目自開工伊始，便面臨著時間與自然的雙重嚴酷考驗。總工期24個月，需跨越兩個漫長而嚴寒的冬季。“對兩臺66萬機組而言，工期本就緊張，再加上兩個冬季施工的降效，人員和組織的壓力非常大?！?/span>齊勁指出，“如何做好冬季施工的準備、謀劃與實施，是項目能否按時移交的關鍵?！?/span>
團隊早已未雨綢繆。面對零下十五度的極限挑戰，一套組合拳已然就位：攪拌站提高混凝土抗凍等級至-20°，為其注入“抗寒基因”；棉被與電熱毯為已成形的構件披上“保暖外衣”；而對關鍵的小型設備基礎與坑池，則搭建起暖棚，營造出抵御嚴寒的“微氣候”。齊勁的目光中透著堅定：“我們必須與天氣賽跑，在溫度徹底降下來前，盡可能多地完成混凝土澆筑，為后續工作留出時間。”
如果說嚴寒是看得見的“敵人”，那么地下水則是潛伏的“暗流”?！氨竟こ膛c我經歷的其他項目最大不同，就是地下水異常豐富?！彼忉尩?，“不是水位高，而是土層本身含水量大，一開挖，水就滲出來?！表椖繄F隊在開工初期便通過地勘與試挖，摸清了這股“暗流”的脾性。所有基坑開挖前，都預先布下了“沙管井降水”的天羅地網，從鍋爐房到水塔，降水效果顯著，為工程掃清了“水患”。
更大的考驗來自塔吊布置的“空間謎題”。A列外塔吊的位置，因循環水管道和入網首站的“夾擊”而變得極其棘手?！斑h了，吊裝半徑不夠；近了，與既有構筑物交叉，安全隱患大?！痹诜磸偷膱D紙推演與現場勘測后，齊勁帶領團隊與設計院、業主進行了多輪深入溝通與研判，最終創造性地將塔吊定位在廠房的5-6軸之間，跨坐在入網首站之上?！斑@個位置，對整體工程后續影響最小，并且能讓塔吊效率發揮到最大。”看似簡單的位置，凝聚著他們在復雜約束條件下尋求最優解的工程智慧。
智控賦能與團隊傳承：信息增效，薪火相繼
在齊勁看來，現代工程管理離不開“智慧”二字。項目大力推行的“智慧工地”建設，便是智慧化管理的生動實踐?，F場攝像頭全覆蓋，數字化大屏實時跳動著工期進度、人員動態、安全預警等關鍵數據。“這讓我們對項目的掌控更便捷、更直觀?！?/span>齊勁說，“比如安全問題的類別、頻次，都能通過大屏統計分析，讓我們能精準地改進管理，確保一切‘在控、可控’?！?/span>
項目的成功，更離不開團隊的凝聚力?，F場年輕人居多，齊勁格外重視“傳幫帶”。“他們有干勁，缺的是經驗?！彼褚晃淮蠹议L，定期組織培訓、現場教學，加速新人的成長。“每項工作開始前，我們都提前幫他們梳理流程、明確標準，讓他們帶著清晰的目標去工作?！边@種傾囊相授的氛圍，讓團隊擰成一股繩，其認真負責的工作態度，也贏得了甲方的高度認可。
溝通，是管理者另一把關鍵鑰匙。在鍋爐廠房回填土方案上，設計原定為“原土回填”。但齊勁團隊通過現場調研和試驗，發現本地土質含水率高，難以達標且施工成本高。他們帶著數據和實驗成果，與業主多次溝通，共同勘察附近料源，最終成功說服業主將方案變更為“級配回填”。“這不僅提升了施工進度，更保證了回填質量和長期安全。”這一成功案例，成為項目良好溝通與共贏合作的典范。
動力之源與未來之冀：功成有我，答卷無悔
回首二十年風雨電建路，支撐他一路走來的最大動力是什么？齊勁的回答樸實而深情：“每個工程圓滿移交時，看到機組平穩運行，得到公司和業主認可的那一刻。是我最大的欣慰，也是我最大的精神動力。”
他將自己的工作經驗凝結為三點理念：一是“高位思考”，要站在比本職崗位更高的層面去宏觀審視進度、質量與安全；二是“追根溯源”，對每個問題多問一個為什么，徹底弄通弄透，實現能力的躍升；三是“凝聚共識”，管理最重要的是讓團隊目標一致，心往一處想，勁往一處使。
如今，長春項目各項工作正按預期穩步推進，鍋爐鋼架已開始吊裝，廠房基礎與基座施工緊鑼密鼓。齊勁對項目未來充滿信心：“在我們這樣齊心協力的團隊共同努力下，我們一定能攻克冬季施工等難關，圓滿完成后續一個個節點，向公司、向業主交出一份滿意的答卷?！?/span>
風雪依舊，但項目建設的熱潮足以融化寒冬。齊勁與他的團隊，正用專業與堅守，在這片黑土地上，寫下一首破開季節凍土、馴服地下暗流的鏗鏘詩行。